Kokybiškas kompetencijų modelis vadybos pozicijoms

kaip aprašyti, vertinti ir vystyti kokybiškai vadybai būtinas kompetencijas?

Gyvai Vilniuje!| 2025 m. gruodžio 04 d. | 09.00 – 16.30 val.

Gausite 25+ įvairių lygių vadybos kompetencijų biblioteką, apimančią elgsenų aprašymus ir vertinimo metodus, redaguojamu formatu, kuria iškart galėsite naudotis savo organizacijose!

Sužinosite

Kokios konkrečiai kompetencijos yra išties būtinos ir nepakeičiamos vadybos pozicijose?
Kokiais metodais verta vertinti vadybos kompetencijas atrankos, metinio aptarimo ir ugdymo proceso metu?
Kokie ugdymo metodai tinkamiausi skirtingoms vadybos kompetencijoms vystyti?
Kaip ženkliai sumažinti rizikas renkantis žmones į vadybos pozicijas?
Kaip užtikrinti maksimalią investicijų į vadovų ugdymą grąžą?
Gerosios įvairių organizacijų praktikos ir situacijų analizė.

Skirta

Personalo vadovams(-ėms) ir specialistams(-ėms)

besirūpinantiems organizacijos kompetencijų modeliu, vadovų atrankomis ar ugdymu

Vidurinės grandies / komandų vadovams(-ėms)

siekiantiems efektyviau stiprinti vadybos kompetencijas

Įmonių vadovams(-ėms)

siekiantiems kokybiškai formuoti, įgalinti ir ugdyti stiprią vadovų komandą

Seminaro temos:

Kodėl puikiems specialistams dažnai sunku tapti puikiais vadovais?
Kodėl kompetencijų modelis ir su juo susijusios praktikos dažniausiai sulaukia pasipriešinimo iš vidurinės grandies vadovų bei kaip jį sumažinti?
Į ką svarbiausia atsižvelgti renkantis žmones į vadybos pozicijas (tiek iš organizacijos išorės, tiek iš vidaus)?
25+ vadovams svarbiausių kompetencijų atsižvelgiant į pozicijos lygį, funkcijas ir įgaliojimus.
Kaip kokybiškai apibrėžti skirtingus įvairių kompetencijų lygius?
Kiek detaliai verta kompetencijas aprašyti priklausomai nuo jūsų organizacijos konteksto?
Kiek kiekvienos kompetencijos (ne)demonstravimas gali kainuoti arba atnešti naudos organizacijai ir komandai?
Vadybos kompetencijų potencialo ir vykdymo vertinimo metodai.
Vadybos kompetencijų ugdymo metodai ir progreso vertinimas.
Kompetencijų vadybos praktikų sąsajos su atrankos, ugdymo ir veiklos vertinimo strategijomis bei atlygio sistema.

Seminarą veda

Tomas Jocius

Seminaro autorius ir lektorius

Tomas paskutinius 11+ metų specializuojasi vadovų ugdymo, personalo vadybos ir kompetencijų vadybos srityse. Taip pat Baltijos šalyse atstovauja vieną iš pirmųjų personalo konsultacinių kompanijų Europoje HILL International GmbH, dar 1975 m. įkurtą Vienoje ir šiuo metu sėkmingai veikiančią visame pasaulyje. HILL International jau beveik 50 metų dirba paieškos ir atrankos, kompetencijų vertinimo, personalo vadybos ir organizacijų vystymo srityse. Tomas yra sertifikuotas HILL Management vadybos konsultantas ir turi daugiau, nei 6000 valandų ugdymo sesijų ir mokymų vedimo patirties.

Seminaro detalės

GYVAI Vilniuje.
Apie konkrečią vietą informuosime užsiregistravusius dalyvius.

2025 m. gruodžio 4 d.
9.00 – 16.30 val.

390 Eur + PVM.
350 Eur + PVM, registruojant 3 ar daugiau dalyvių iš vienos įmonės.
Įskaičiuota kava, pietūs ir visos mokymuisi reikalingos priemonės.

Po seminaro gausite

Seminaro skaidres elektronine forma.

Programos išklausymo pažymėjimą elektronine forma.

25+ vadybos kompetencijų biblioteką redaguojamu formatu, apimančią elgsenų standartus ir vertinimo metodus.

Iki seminaro liko

Dienos

Valandos

Minutės

Sekundės

Rezervuokite savo vietą dabar
(išankstinė sąskaita)

Norėdami rezervuoti vietą seminare, užpildykite šią formą. Jūsų kontaktus naudosime tik informacijai apie renginį, į kurį registruojatės, suteikti ir neatskleisime jokioms trečiosioms šalims.

Gavę jūsų duomenis, atsiųsime jums sąskaitą faktūrą išankstiniam apmokėjimui.

Registracija tvirtinama po apmokėjimo.