ĮGALINANTI LYDERYSTĖ:
kaip (trans)formuoti komandas ir įgalinti žmones aukščiausiam meistriškumui

nuo 2025 m. kovo 27 – 28 d. | 3 sesijos | 48 ak. val. | gyvai Vilniuje, Imperial Hotel & Restaurant

Sesijų grafikas

1 sesija
Tinkami žmonės tinkamose pozicijose.
Kaip formuoti stiprias komandas ir įgalinti žmones aukščiausiam meistriškumui.

2025 m. kovo mėn. 27 – 28 d.
9.00 – 16.30 val.

2 sesija
Darbas vadovų komandoje.
Strategija, planavimas, efektyvi komunikacija, derybos ir bendradarbiavimas komandoje.

2025 m. balandžio mėn. 24 – 25 d.
9.00 – 16.30 val.

3 sesija
Koučingo metodai vadyboje.
Ugdymo ir įgalinimo pokalbiai individualiai bei su komanda.

2025 m. gegužės mėn. 22 – 23 d.
9.00 – 16.30 val.

Sesijų temos plačiau

I sesijaII sesijaIII sesija

Tinkami žmonės tinkamose pozicijose: kaip formuoti stiprias komandas ir įgalinti žmones aukščiausiam meistriškumui?

Kuo vadovas(-ė) profesionalesnis(-ė), tuo daugiau skirtingų žmonių jis(-i) geba įgalinti kokybiškai kartu su kitais dirbti vardan organizacijos tikslų. Sesija skirta perprasti stabiliausias mūsų psichologines charakteristiskas – asmenybės bruožus bei kognityvinius gebėjimus – ir jų nulemtus elgesio modelius profesiniame kontekste.

Analizuosime tiek individualų vadovo – darbuotojo ir darbuotojo – pozicijos santykį, tiek komandų dinamiką, įsitraukimą ir motyvaciją.

Išmoksite pasirinkti tinkamiausius žmones atsižvelgdami į pozicijos užduotis, į savo kaip vadovo(-ės) asmenines charakteristikas ir vadovavimo stilių, į organizacijos kultūrą bei komandos specifiką. Taip pat gebėsite įgalinti skirtingus žmones siekti bendrų tikslų, kokybiškiau vadovausite, efektyviau išnaudosite savo potencialą ir padėsite tai padaryti kitiems.

Atliksite asmenybės, bendrųjų gebėjimų ir vadovavimo stiliaus tyrimą, gausite detalias ataskaitas, tad tai bus ir gilaus savęs pažinimo sesija – geriau suvoksite savo kaip vadovo(-ės) stiprybes bei sritis, kurioms verta skirti daugiau dėmesio.

Turėsite galimybę tyrimus atlikti ir savo komandoms specialiomis sąlygomis.

Temos ir klausimai
  • 12 asmenybės bruožų analizė – stiprybės, rizikos, motyvuojantys veiksniai, tinkamos / netinkamos užduotys bei pozicijos, potencialios ugdymo kryptys ir efektyvi vadyba.

  • Bendrieji (kognityviniai) gebėjimai – į ką svarbiausia atkreipti dėmesį įvairių pozicijų kontekste?

  • Kaip vadovui pasirinkti žmones į savo komandą atsižvelgiant į savo asmenines charakteristikas (asmenybės bruožus ir vadovavimo stilių)?

  • 3 vadovavimo komandai stiliai – kertiniai elgesio modeliai, privalumai ir rizikos.

  • 3 vadybos strategijos – pagrindiniai prioritetai, privalumai ir rizikos.

  • Tinkamo darbuotojo profilio sudarymas atsižvelgiant į pozicijos atsakomybes ir užduotis.

  • Optimali komandos sudėtis, atsakomybių ir užduočių paskirstymas bei motyvacinė sistema.

Darbas vadovų komandoje: strategija, planavimas, efektyvi komunikacija, derybos ir bendradarbiavimas komandoje.

Tai išskirtinai praktinė sesija, skirta tarpasmeninėms vadybos kompetencijoms stiprinti. Dalyviai grupėse sprendžia kompleksines vadybos situacijas, pristato ir aptaria rezultatus, analizuoja bendradarbiavimo metodus ir procesus.

Užduočių aptarimo temos:
Rezultatas – kiek kokybiškas yra pasiektas rezultatas? Ar priimti optimalūs sprendimai ekonominio naudingumo prasme?
Grupės dinamika. Lyderystė, vadyba ir skirtingi vaidmenys komandoje. Kiekvieno komandos nario įsitraukimas ir indėlis į bendrą rezultatą.
Komandinis darbas, bendradarbiavimas ir komunikacija užduoties atlikimo procese. Kiek efektyvi buvo komunikacija? Komandos narių savijauta bendradarbiavimo procese. Asmeninių užduočių ir bendrų interesų derinimas.
Pademonstruotas konkrečių kompetencijų lygis, pavyzdžiui, derybų įgūdžiai, verslumas, sprendimų priėmimas komandoje, iniciatyva ir kt.
– Galutinės išvados ir įžvalgos efektyvesniams tiek individualiam, tiek komandiniam dalyvių darbui.

Užduočių temos
  • Efektyvi komunikacija, dalinimasis informacija ir bendradarbiavimas.

  • Produkto įvedimo į rinką strategija.

  • Derybos dėl bendrų tikslų ir resursų.

  • Derybos dėl dviejų komandų bendradarbiavimo ir bendrų sprendimų priėmimas.

  • Įmonės plėtros strategija.

  • Krizinių situacijų sprendimas.

  • Idėjų pristatymas ir argumentavimas.

  • Konfliktinės situacijos komandoje.

  • Įmonės reorganizavimo / restruktūrizavimo strategija.

  • Sprendimų priėmimo komandoje metodai.

Koučingo metodai vadyboje: ugdymo ir įgalinimo pokalbiai individualiai bei su komanda.

Jei reiktų išrinkti vieną svarbiausią vadybos įrankį, be konkurencijos laimėtų komunikacija. Dalinimasis informacija, delegavimas, grįžtamasis ryšys, ugdymas, susirinkimų vedimas, konfliktinių situacijų sprendimas, motyvavimas – būtent su komunikacija susijusios kompetencijos. Komunikuodami darome įtaką kitų žmonių elgesiui ir sprendimams. Kieno komunikacija efektyvesnė, to ir įtaka didesnė.

Koučingo metodai, jei taikomi tinkamai, padeda vadovauti ir auginti žmones efektyviau.

Sesija skirta sustiprinti dalyvių darbo su komanda ir komunikacijos įgūdžius pasinaudojant koučingo filosofija ir įrankiais.

Dalyviai koučingo specialistais netaps, tačiau praktiškai išbandys mažiausiai dvi koučingo pokalbių struktūras, kurias nesudėtingai galės pritaiktyti kasdienėje vadybos praktikoje.

Klausimai ir temos
  • Būtinos sąlygos koučingo metodams taikyti.

  • Koučingo galimybės ir apribojimai vadovo darbe.

  • Pagrindiniai ugdymo pokalbių principai.

  • Bazinė koučingo pokalbio struktūra ir jos panaudojimo kontekstai.

  • Į sprendimus orientuoto koučingo pokalbio struktūra ir jos panaudojimo kontekstai.

  • Individualių ir komandinių pokalbių praktika.

Seminarą veda

Tomas Jocius

Seminaro autorius ir lektorius

Tomas paskutinius 11+ metų specializuojasi vadovų ugdymo, personalo vadybos ir kompetencijų vadybos srityse. Taip pat Baltijos šalyse atstovauja vieną iš pirmųjų personalo konsultacinių kompanijų Europoje HILL International GmbH, dar 1975 m. įkurtą Vienoje ir šiuo metu sėkmingai veikiančią visame pasaulyje. HILL International jau beveik 50 metų dirba paieškos ir atrankos, kompetencijų vertinimo, personalo vadybos ir organizacijų vystymo srityse. Tomas yra sertifikuotas HILL Management vadybos konsultantas ir turi daugiau, nei 6000 valandų ugdymo sesijų ir mokymų vedimo patirties.

Kainodara

Įskaičiuota

  • 3 darbo sesijos po 16 ak. val. gyvai viešbutyje Vilniuje (apie konkretų viešbutį informuosime mokymų dalyvius.)

  • Vadybos kompetencijų tyrimas HILL kompetencijų analize.

  • Visos mokymuisi reikalingos priemonės.

  • Kava, užkandžiai ir pietūs visas 6 mokymosi dienas.

  • Programos baigimo pažymėjimas.

Investicija

Dabar – 1300 Eur + PVM.
* Ši kaina galioja iki 2025 m. vasario 28 d. arba kol yra vietų. Šiai kainai nuolaidos netaikomos.

Nuo 2025 m. kovo 1 d. – 1497 Eur + PVM. Iš vienos įmonės registruojantis dviese taikoma 5%, trise – 7%, keturiese ar daugiau – 10% nuolaida.

Geriausia kaina dar galioja

Dienos
Valandos
Minutės
Sekundės

Rezervuokite savo vietą dabar

Norėdami rezervuoti vietą seminare, užpildykite šią formą. Jūsų kontaktus naudosime tik informacijai apie renginį, į kurį registruojatės, suteikti ir neatskleisime jokioms trečiosioms šalims.

Gavę jūsų duomenis, atsiųsime jums sąskaitą faktūrą išankstiniam apmokėjimui.

Registracija tvirtinama po apmokėjimo.