Pagrindinės vadybos kompetencijos

Bazinės vadybos kompetencijos yra būtinos kiekvienam efektyviam vadovui nepriklausomai nuo pozicijos lygmens. Būtent nuo šių kompetencijų verta pradėti ruošti talentus vadovaujančios pozicijoms arba ugdyti jau tapusius vadovais.

Į ugdymą žiūrime kaip į kompleksinį procesą, nulemiantį ilgalaikius teigiamus pokyčius ugdymo programos dalyvių elgesyje ir rezultatuose. Tikime, kad žmogaus elgesį lemia 5 kertiniai elementai: turimos žinios, įgūdžiai, asmeninės savybės, motyvacija ir požiūris (įsitikinimai, nuostatos ir vertybės). Būtent todėl, siekiant realių pokyčių, ypač svarbu identifikuoti vieną ar kitą elgesį lemiančias priežastis ir parinkti tinkamus ugdymo metodus. Taip pat tikime, kad kokybiškai tobulinti galime tai, ką galime išmatuoti, tad ugdymo programos gali būti rengiamos ir siejamos su objektyviu kompetencijų bei rezultatų vertinimu prieš ir po programos.

Seminarų temos

  • Asmeninė lyderystė – savęs kaip autentiško vadovo suvokimas.
    Asmeninės patirties grupė, skirta dalyviams geriau suvokti savo, kaip vadovo, vaidmenį, identifikuoti kertines savo vertybes, misiją ir asmeninę viziją.
  • Lyderystė organizacijoje – kaip suburti bendra vizija, misija ir vertybėmis besivadovaujančią komandą.
  • Juodasis diržas vadyboje: 7 svarbiausios vadybos kompetencijos (vadovaujant specialistams).
    Tikslų kėlimas ir įgyvendinimo planavimas, kokybiškas prioritetų nustatymas ir funkcijų paskirstymas, delegavimas, grįžtamasis ryšys, darbuotojų ugdymas ir motyvavimas.
  • Kaip optimaliais resursais rasti ir išsirinkti tinkamiausius žmones savo komandai.
  • Kokybiškas vadovo sprendimų priėmimas, prioritetų nusistatymas, asmeninio ir komandos laiko planavimas – įgūdžių treniruotė.
  • Delegavimo įgūdžių treniruotė.
  • Grįžtamojo ryšio įgūdžių treniruotė.
  • Susirinkimų vedimo įgūdžių treniruotė.
  • Komandos veiklos efektyvumo užtikrinimas per komandos struktūros ir procesų optimizavimą, tinkamus rezultatų ir veiksmų rodiklius bei kokybišką kontrolę.
  • Efektyvus darbuotojų ugdymas ir veiksmingi koučingo metodai vadyboje.
  • Motyvacija nuo A iki Z – kaip nuolat užtikrinti aukštą komandos motyvaciją ir įsitraukimą?
  • Efektyvi komunikacija, atsparumas stresui ir konfliktinių situacijų sprendimas vadyboje.

Konkrečios vidinės ugdymo programos sudaromos pagal kiekvienos komandos poreikį, atsižvelgiant į norimas spręsti problemas ir siekiamus elgesio pokyčius. Ugdymo metodai parenkami atsižvelgiant į dalyvių patirtį ir esamą kompetencijų lygį.

Dėl vidinės vadovų ugdymo programos jūsų kompanijai, susisiekite su Aušra (kontaktai žemiau) ir sutarkite dėl susitikimo.

Ugdymo metodai

Seminaras.

Paruošiama programa, kurią sudaro teoriniai modeliai ir praktinės užduotys, skiriama laiko realių situacijų analizei, diskusijai, sprendimų dalyviams aktualiose situacijose paieškai. Toks ugdymas suteikia vadovams daugiau pasirinkimo variantų ir padeda priimti kokybiškesnius sprendimus vadybinėse situacijose.

Seminaras tinkamas, kai dalyviai nori praplėsti žinias ir požiūrį, turėti daugiau sprendimo variantų nagrinėjamos temos situacijose. Taip pat, kai dalyviai turi patirties, tačiau ji įgyta iš savarankiškos praktikos be specifinių žinių.

Įgūdžių treniruotės.

Išskirtinai praktinės sesijos skirtos tam tikrų įgūdžių formavimui, pavyzdžiui, grįžtamojo ryšio pokalbis, delegavimo pokalbis, ugdomasis pokalbis ir pan.

Įgūdžių treniruotės tinkamos tada, kai dalyviai turi žinių ir šiek tiek patirties ar kontekstą kuriame gali iškart pritaikyti naujus įgūdžius.

Ugdymo centras.

Mokymasis išskirtinai per patirtį. Sesijos dalyviai bendrai ar grupėmis atlieka kompleksines užduotis, parinktas pagal norimas vystyti kompetencijas. Atlikus užduotį aptariamas rezultatas, darbo metodai, bendradarbiavimo efektyvumas, sprendimų priėmimo procesas, komunikacija ir kiti elementai. Dalyviai patys identifikuoja svarbiausias įžvalgas bei pamokas iš turėtos patirties. Teorijos pateikiama tiek, kiek prireikia kokybiškai diskusijai.

Ugdymo centras tinkamiausias tada, kai dalyviai turi žinių ir patirties, tačiau nori efektyviau jas panaudoti su konkrečia komanda ir sustiprinti įgūdžius.

Darbo sesija.

Konkrečios kompanijos problemos sprendimo ar užduoties įgyvendinimo sesija pasitelkiant į pagalbą moderatorių, padedantį užtikrinti efektyvų komandos darbą ir optimalų laiko panaudojimą. Darbo sesijos galimos tokiomis temomis, kaip, pardavimo ir kitų procesų optimizavimas, komandos vizijos, misijos, bendrų vertybių ar etikos kodekso išgryninimas, komandos darbo optimizavimas (tikslai, užduotys, funkcijos, procesai, rodikliai ir pan.), kompetencijų modelio kūrimas bei kitos temos, turinčios aiškų siekiamą rezultatą.

Darbo sesijų metodika tinkamiausia tada, kai aiškus galutinis siekiamas rezultatas, dalyviai turi patirties nagrinėjamoje srityje, tačiau gali trūkti platesnių nagrinėjamos temos žinių ar metodikų, kaip norimo tikslo pasiekti efektyviausiai.

Komandos koučingas.

Koučingo metodai padeda komandai rasti kokybiškesnių bendrų sprendimų egzistuojančioms problemos spręsti, tinkamai suformuluoti bendrus tikslus ir išgryninti metodus jiems pasiekti, geriau įsiklausyti ir išgirsti vieniems kitus bei įgalina veikti – imtis konkrečių veiksmų tikslų įgyvendinimo link.

Koučingas tinkamas tada, kai aiški problema ar darbo kryptis, tik dar ne visiškai aiškus galutinis siekiamas rezultatas. Dalyviai taip pat turėtų turėti žinių ir patirties nagrinėjamoje temoje.

Galimas tiek komandinis, tiek individualus vadovų ugdymas.


Jei jus domina galimybė aptarti vadovų ugdymo programą jūsų kompanijos vadovams, susisiekite:

Aušra Zabielaitė
Darbuotojų kompetencijų vertinimo ir ugdymo projektų vadovė

Mob. tel.: +370 615 87686
El. p.: ausra@hill-management.eu